Ajattelutapa

Ajattelutapani on moniulotteinen ja toimintatapani tarmokas. Tunnuslauseeni on: Oivalla asiayhteydet, yhdistä, kohdista, luo vuorovaikutussuhde ja hyödynnä tavalla, josta kaikki hyötyvät. 

Minua on luonnehdittu synnynäiseksi lateraaliseksi ajattelijaksi. itsepintaiseksi suunnannäyttäjäksi ja kapinalliseksi edelläkävijäksi. Lisäarvon ja kerranaisvaikutusten tuottaminen ovat toimintani avaintekijöitä.

Valmiiksi tallatut polut eivät ole minua varten. Olen aina tallannut omat polkuni, vaikka umpihankeen. Vahvuuksiani ovat suuren kuvan hahmottaminen ja kokonaiskonseptien rakentaminen osa osalta kumppaneideni hyödynnettäviksi.

Tehtäväni on kehittää uusia ideoita ja konsepteja sekä suunnitella monivaikutteisia pojektikokonaisuuksia ja yhteismarkkinointiohjelmia vahvan vuorovaikutuksen ja vastavuoroisuuden periaatteella.

Projektien luominen ja näiden hallinta sekä monimuotoiset markkinointiviestintä, sponsorointi- ja hyödyntämisohjelmat sekä tapahtumat kuuluvat olennaisena osana erikoisosaamiseni piiriin. 

Slogan: Connects the Unconnected. Ohjenuora: Think, Do and Make it Happen!

Työhistoria *** Suosituksia *** Kaksoisdiagnoosiblogi

Synergialaitos

Maailma on täynnä luovia ihmisiä, jotka kokevat pyyteettömän luovan ajattelun ja toiminnan palkitsevana - jotka haluavat ideoida ja suunnitella uusia konsepteja ja projekteja varsinaisen toimenkuvansa ulkopuolella - ilman rajoittavia tekijöitä, yli kaikkien rajojen.

Tämä oli se joukko ammattilaisia, jotka tavoitin ja kutsuin verkostoitumaan ja osallistumaan täysin uuden kansainvälisen virtuaaliorganisaation rakentamiseen, kehittämiseen ja hyödyntämiseen niin paikallisesti kuin kansainvälisesti.

Lähtökohdat

Oman ajattelu- ja toimintatapani muutoksen taustalla oli toimintani yksinyrittäjänä sekä valtava määrä toimeksiantoja, joita minulle siunaantui 90-luvulla.

Menestyksen mukana tuoma julkisuus ja maine lisäsivät yhteistyöhankkeiden määrää edelleen, joka johti vähitellen työuupumuksen kehittymiseen ja lopulta totaaliseen loppunpalamiseen 1998 > Projektina työuupumus

Toipuminen työkuntoiseksi kesti 1½-vuotta, jonka aikana kuntoutumiseen vaikuttivat eniten liikunta, luonto ja luova toiminta. Jatkuvan ajatustyön tuloksena elämänarvoni ja suhtautumiseni työntekoon ja rahaan muuttui täysin. Tästä syntyi idea täysin uudenlaisen palveluorganisaation perustamiseen ja toiminnan käynnistämiseen.

Vuonna 1999 yhdistin kaksi yritystäni, T&M Project Management ja Tomcom Marketing Communication Oy, ja niiden toiminnan saman lipun alle perustin Synergialaitos.Com'in.

Lähtökohtana oli, että perinteisistä toimistoista puuttuu usein se olennainen tieto, erikoisosaaminen ja ne tärkeät oivallukset, joita kulloinkin tarvitaan.

Monikansallista monialaosaamista

Rakensin olemassa olevista tuotanto-, mainos- ja markkinointitoimistoista poikkeavan virtuaalisen organisaation ja palvelukonseptin. Sen toiminta ei saanut olla riippuvainen korkeasti palkatuista lahjakkuuksista, eikä sen osaaminen saanut rajoittua yksittäisiin projekteihin, toimialoihin, markkinointiviestinnän metodeihin tai maantieteellisiin rajoihin.

Helsinki: The Global Connection Point.

Palveluita ilman rajoja!

Toiminnan kansainvälistymisen myötä vuonna 2004 nimesin Synergialaitoksen nimellä SICU, joka on lyhenne nimestä ja sloganista Synergy Integrated - Connects the Unconnected.

SICU on kansainvälisesti aktiivinen virtuaaliorganisaatio; eri alojen ammattilaisten kansainvälinen yhteenliittymä, joka muodostaa lähtöalustan luovalle yhteistyölle, uusille ideoille, konsepteille, projekteille ja tapahtumille kansainvälisesti.

SICU hyödyntää olemassa olevista kansainvälisistä verkostoista poimittuja ja kuhunkin tehtävään tarkasti valittuja ammattilaisia ratkaisemaan ongelmia, luomaan uutta ja tekemään yhteistyötä tavanomaisuudesta poikkeavalla tavalla, yli kaikkien rajojen.

Missio

SICUn missio on koota yhteen parhaat ammattilaiset, jotka voivat toimia yhteiseksi hyväksi saman lipun alla kansainvälisesti ja saavuttaa asetetut päämäärät kustannustehokkaasti.
Avainsanoja ovat kansainvälisyys/paikallisuus, lateraalinen ajattelu, asiayhteydet, luovuus, vuorovaikutussuhteet, kustannustehokkuus, kerrannaisvaikutukset ja lisäarvo.

Yhteensulatettu kokonaisuus

Syntyneet ideat, konseptit ja projektit suunnitellaan ja toteutetaan tapauskohtaisesti siinä kaupungissa tai maassa, jossa ne on tehokkaimmin hyödynnettävissä. Projekteille annetaan koko kansainvälisen verkoston tuki, joka mahdollistaa myös niiden kansainvälisen hyödyntämisen.

Taustavoimana toimii suomalainen SISU, joka kuvaa sitkeyttä, tahdonlujuutta ja päättäväisyyttä voittaa ylivoimaisiltakin tuntuvat esteet.

Toiminnan piirissä on parhaimmillaan toiminut 38 yhteistyökumppania, jotka toimivat SICU-aurinkovarjon alla, ja noin 1 500 jäsentä, jotka edustivat eri alojen korkeaa osaamista eri puolilla palloa. Yhteenlaskettu erikoisosaamisen ja kontaktien määrä on ollut valtava.

Ps. Toiminta keskeytyi taannoin läpikäymääni sairausjaksoon mutta on elvytettävissä elinvoimaiseksi milloin tahansa.

Suosituksia

Synergiasofia

IDEAS + EXCHANGE + ENERGY = SYNERGY

Klassinen (Länsimainen) tiede on suoraviivaisesti loogista tiedettä, tiedettä rajatuista määritelmistä. Missä 'klassinen tiede loppuu, siitä aito innoitus, motivaatio ja luovuus alkaa. Haluan seikkailla ja tehdä tutkimusmatkaa erilaisten käsitteiden, ajatusten, ideoiden ja viestien muodostamassa kaaoksessa, jotka eittämättä heijastuvat tästä jatkuvan muutoksen vuosikymmenestä.

Erilaisten tekijöiden, tapahtumien ja toimintamallien muodostamasta kaaoksesta löytyy aina selkeätä synergiaa, lisäarvotekijöitä ja arvopohjaa, joita yhdistelemällä eri muotoihin on mahdollista synnyttää uusia ideoita, kustannustehokkuutta sekä perinteisistä toimintamalleista poikkeavia ratkaisumalleja, joilla erottua perässähiihtäjistä.

Keinot ja käsitteet

Perinteinen keino käsitellä organisaatioita, järjestelmiä ja prosesseja perustuu kaavioihin - verkostoon erillisiä, nimikoituja laatikoita, jotka on kytketty toisiinsa hierarkkisesti. Vaikka kuinka käyttökelpoinen järjestelmä onkin, laatikoista puuttuu usein se olennainen tieto ja ne tärkeät oivallukset, joita kulloinkin tarvitaan. Tämä pätee myös kokonaisviestintään ja sen lukuisiin käsitteisiin ja keinoihin, joita liian usein käsitellään yksittäisinä paketteina.

Asiayhteydet

Maailmassa, jossa muurit kaatuvat, rajat rikkoutuvat, oppiaineet ja kulttuurit sekoittuvat, ja jossa ihmisten mielenkiinto hajoaa yhä pienempiin osiin, nämä tiiviisti pakatut ja usein vertikaalisesti päällekkäin ladotut laatikot eivät välttämättä aina edusta sitä oivallisinta ratkaisumallia, jota etsitään. Paremminkin päinvastoin. Laatikot syövät ahnaasti toisiaan, jolloin parhaat ideat ja toimintamallit jäävät helposti huomaamatta.

Idealampi

Minun näkökulmastani kiinnostavinta on erilaisten tekijöiden ja asioiden yhdistäminen toisiinsa. Haluan ajatella jokaista ihmistä ja yritystä, tuotetta ja palvelua, ideaa ja toimintoa kivenä, joka pudotetaan rasvatyyneen lampeen, joka on täytetty ideoilla.

Jokainen lampeen pudotettu kivi muodostaa keskipisteestä loittonevia aaltorenkaita. Yhdistyessään muihin aaltorenkaisiin, nämä muodostavat muotoaan jatkuvasti muuttavan ristiaallokon, kaaoksen, josta syntyy uusien ideoiden ja yhteistyön ydin. 

Parhaat ja rikkaimmat ideat ja kokonaisratkaisut syntyvät aaltojen leikkauspisteestä, ideatulvan ytimestä, jossa ideat sulautuvat toisiinsa.

Evoluutio

Eräs perustavaa laatua oleva elollisen kehityksen lainalaisuus on muutos ja jatkuvasti lisääntyvä monimutkaisuus. Asiat eivät koskaan tule helpommiksi. 

Toisaalta silmiinpistävän loistavan rantakiven erottuminen muista kivistä on tulos kitkasta, joka syntyy miljoonista kontakteista, aaltojen sekä nousu ja laskuveden vaikutuksesta. Mielenkiintoisimmat ja huomiota herättävimmät konseptit syntyvät samalla tavalla.

Kokonaisuus on suurempi kuin sen osien summa
(1 + 1 = 3)

Operational Research (OR)

Operational Research tarkoittaa vapaasti suomennettuna "Operatiivista tutkimusta tai tutkimusryhmää". OR luotiin toisen maailmansodan aikana Englannissa ratkaisemaan ainutlaatuisia teknisiä, logistisia ja strategisia ongelmia. Tutka oli yksi sadoista ongelmaratkaisuista, joita OR sai aikaan.

OR:n peruslähtökohtana oli ja on, että uudet olosuhteet vaativat uusia innovatiivisia toimintatapoja. Se koottiin ryhmästä eri alojen ammattilaisia.

Ryhmään saattoi kuulua kasvitieteilijä, matemaatikko, kemisti, psykologi ja astronomi, jotka toimivat kurinalaisesti tiiviissä vuorovaikutussuhteessa toisiinsa nähden.

Jokainen OR-jäsen edusti omaa yksilöllistä maailmankuvaa, eri alojen korkeaa asiantuntemusta ja ajattelutapaa. 

Kuten tänäkin päivänä, kukaan näistä asiantuntijoista ei pystynyt yksin ratkaisemaan ajankohtaisia ja usein nopealla aikajänteellä syntyneitä ongelmia. Ratkaisut syntyivät kunkin ryhmän jäsenen tietotaidon sekä innovatiivisten ajatuskulkujen leikkauspisteessä.

Näiden monialaisten näkökulmien yhteentörmäys johti räjähdyksenomaisiin oivalluksiin ja inspiraation leimahduksiin, joilla ensisijaisesti määriteltiin ongelman ydin ja olemus, joka lopulta johti ongelman ratkaisuun. OR:n periaatteita voidaan soveltaa kaikissa yrityksissä ja yhteisöissä, jotka hakevat tuoretta ajattelua ja uusia tehokkaampia toimintamalleja.

Hiljaisuus saa kuuntelemaan

Hiljaisuus on yhtä kuin luonto

Kysymys on mahdollisuudesta seikkailla ja ilosta toteuttaa luovaa ajattelutoimintaa ilman lokeroituneiden työyhteisöjen ja tehtävien vangitsevia kahleita.  

Kuinka monet kuningasajatukset syntyvätkään suihkussa, lenkkipolulla, meren rannalla tai metsälammella kaikessa hiljaisuudessa tai hiljaisen tiedonvaihdon tuloksena. 

Hiljaisuus saa kuuntelemaan, analysoimaan mennyttä ja ennakoimaan tulevaa. Se johtaa monesti todellisten ongelmalähteiden oivaltamiseen, joita on monesti muutoin vaikea tunnistaa tai ilmaista ääneen.

Menestystä koko orkesterille

Perinteisiä nuotteja voidaan luonnehtia suoraviivaiseksi prosessikaavioksi, jossa nuotit on 'vangittu' nuottiviivastolle. Nykymusiikin partituuri (engl. score) on ajassa etenevien tapahtumien graafinen esitys. 

Se on useilla soittimilla esitettävien sävellysten nuotit, jossa ei välttämättä tarvitse olla nuottiviivastoa eikä nuotin nuottia, vaan omaperäisillä symboleilla täytetty ympyrän muotoinen kokonaisuus.

Tämä edustaa monen silmissä täysin tunnistamatonta kaaosta, mutta säveltäjän mielessä selkeätä päämäärää (score), jolla saavuttaa menestystä sekä itselleen että koko orkesterille.

Luovuus itsessään on palkitsevaa monille ihmisille. Julkisuus, palkkiot tai tuotot eivät aina ole välttämättömiä. 

Asiayhteyksien oivaltaminen, niiden yhdistäminen ja näistä syntyvät uudet ideat ovat monelle luovalle riittävän palkitsevia. On monia luovaa työtä elääkseen tekeviä ihmisiä, jotka kokevat pyyteettömän ajattelutoiminnan palkitsevana; jotka saavat virikkeitä ja kimmokkeita pohtimalla uusia ideoita ja konsepteja usein urkupilliin ahdetun leipätyönsä ulkopuolella. 

Toimintatapa ja asiakaskunta

Connects the Unconnected.

Hahmotan suuretkin kokonaisuudet monesta eri näkökulmasta. Pilkkomalla näitä pienempiin osiin voin luoda uusia yhdistelmiä, osakokonaisuuksia, vuorovaikutussuhteita, kerrannaisvaikutuksia ja lisäarvoa tavalla, joista kaikki osapuolet hyötyvät. 

Ajattelu- ja toimintatapaani yhdistetään vahva sisäinen motivaatio, yhteistyökyky, uteliaisuus, uutteruus, intohimo, rohkeus, ennakkoluulottomuus, monialainen osaaminen, joustavuus ja periksiantamattomuus. 

Toimintani rikkoo totuttuja rajoja ja ulottuu usein perinteisten ajattelu- ja toimintamallien ulkopuolelle. 

Asiakaskuntani ja yhteistyökumppanit ovat muodostuneet eri alojen organisaatioista, yrityksistä, brändeistä ja järjestöistä, medioista sekä mainos- ja viestintätoimistoista. 

Olen tehnyt yhteistyötä myös monien kulttuurilaitosten, museoiden, teattereiden, opetusviranomaisten, urheilujärjestöjen, taitelijoiden, urheilijoiden sekä projekti- ja tapahtumatuottajien kanssa.

Kokemusta. On.

Erikoisosaamista

Minun tehtäväni on luoda yksityiskohtia myöden huolellisesti läpimietittyjä kokonaisuuksia, joita ei helposti kopioida. Ydinosaamiseni osa-alueita ovat projektihallinta, integroitu markkinointiviestintä, sponsorointi, yhteismarkkinointi, vastavuoroinen viestintäyhteistyö, urheilu-, tapahtuma- ja sisäinen markkinointi, PR- ja tiedotustoiminta sekä sosiaalinen media.

Connects the Unconnected.

Vahvuuksiani ovat itsenäisyys, avoimuus, avarakatseisuus, luovuus, kekseliäisyys, tuotteliaisuus, pitkäjänteisyys, kansainväliset verkostot sekä asioiden luova yhdistelykyky. Ilman vahvaa sisäistä motivaatiota en yleensä ryhdy mihinkään.

Keskeinen osa ammattitaitoani on kumppaneiden mission, vision ja arvomaailman sisäistäminen ja hyödyntäminen vastavuoroisen yhteistyön ja markkinointiviestinnän punaisena lankana. Kaikki käytettävissä olevat keinot rakentuvat näihin peruslähtökohtiin.

Tarinoiden, tapahtumien, projektien, sponsorointikohteiden... yhdistäminen osaksi yritysten, yhteisöjen ja median kokonais-viestintää sidos- ja kohderyhmien tarpeet huomioiden on olennainen osa osaamistani. .

Burnout and Back to Business

Destruction is Cool!

Yhteiskunta tarvitsee tutkimusmatkailijoita, jotka voivat lentää tarpeeksi korkealla nähdäkseen metsän, miten se rakentuu ja kehittyy, kuinka se kukoistaa ja kuolee. 

Metsäekspertit ovat aikaa sitten oivaltaneet, että metsäpalot ovat elintärkeä osa metsien hyvinvointia ja lajirikkautta pitkällä tähtäimellä. Metsät pitävät sisällään lukuisia siemeniä jotka eivät idä ilman tulen tuhoavaa kuumuutta. 

Tuli lisää nopeasti maaperän ravinteita ja monet tärkeät lajit kukoistavat nopeammin sen ansiosta. Metsän näkökulmasta; Tuli on loppuunpalamisen ja uudestisyntymisen perusta.

Talouselämä 6/98

Tomppa

Kaksoisdiagnoosi

Kakkuteoria

KAKKUTEORIA

Työuupumus on kuin syntymäpäiväkakku, jonka kynttilät kuvaavat elämänarvoja, kerrokset elämänvaiheita, mansikat kokemusta ja ydinosaamista. Kermavaahto kuvastaa kaikkea sitä epäolennaista, joka vähitellen johtaa uupumukseen, masennukseen ja loppuunpalamiseen.

Kakku on enemmin tai myöhemmin paiskattava väärinpäin pöytään, jolloin kynttilät lävistävät kakun pohjan ja mansikat sulautuvat osaksi jäljellejäävää kokonaisuutta. Vain olennainen säilyy ja toiminta työelämässä voi jatkua rakentavasti ja terveeltä pohjalta.

Kauppalehti Optio 19.5.1998

Tomppa

Projektina Työuupumus

Vuonna 1998 Finlandia-talolla järjestetyille Leiraksen lääkäripäiville osallistui yli 800 lääkäriä. Omaa tapausselostustani työuupumuksesta ja loppuunpalamisesta sekä lääkäreille antamaani kritiikkiä (Paneuduttava syihin, ei seurauksiin, Burnout ei pillereillä tokene) käsiteltiin lopulta noin 50 päivälehdessä sekä televisiossa.

Työuupumukseni oli osittain seurausta vuosina 1989 ja 1991 syntyneiden poikieni ja samanaikaisen laman aiheuttamista paineista. Olin yhtäkkiä perheellinen ja vastuussa perheeni taloudellisesta ja terveydellisestä hyvinvoinnista. Silloinen vaimoni jäi kahdeksaksi vuodeksi kotiin hoitamaan lapsia.

Esitystäni Finlandia-talon puhujapöntöstä Leiraksen järjestämillä lääkäripäivillä 15.9.1998 kuunteli ja yli 800 lääkäriä, joista osa kommentoi.

Tapausselostustani kokemastani työuupumuksesta, loppuu palamisesta ja saamastani hoidosta antamaani kritiikkiä käsiteltiin noin 50 päivälehdessä ja televisiossa.

Toimin yksityisyrittäjänä vuodesta 1986 ensin Action Guidesin nimissä. Vuonna 1991 jatkoin toimintaani perustamani T & M Project Managementin nimissä ja vuodesta 1996 perustamani Tomcom Marketing Communication Oy:n nimissä. Työpaineet olivat kovat. http://remote.com/tomppa 

90-luku piti sisällään lukuisia onnistumisia erityisesti vastavuoroisen markkinointiviestinnän ja kulttuurisponsoroinnin sektorilla. Onnistumiset toivat mukanaan lisää toimeksiantoja. Tein samanaikaisesti töitä usealle toimeksiantajalle. Vaikka yöunet jäivät vähiin, olin äärimmäisen energinen ja luova eivätkä uudet ideat tuntuneet loppuvan mihinkään. Kävin ylikierroksilla.

Olin jo vuosia ollut tietoinen kaksisuuntaisesta mielialahäiriöstäni, joka diagnosoitiin epävirallisesti 1987 Italian alpeilla. Silloista mielentilaani luonnehdin Hypomaaniseksi flow-tilaksi, jolloin luovuus ja idearikkaus ovat huipussaan, kaikki sujuu, aivot toimivat kuin partaveitsi, mikään ei tunnu mahdottomalta, kaikki liittyy kaikkeen ja voimaa oli kuin Imatran Voimassa. http://tomppamerilahti.blogspot.fi/

On sanomattakin selvää, että hypomaaninen mielentila perii vähitellen veronsa ja teräsmieskin väsähtää. Vaikka on aivan loppu, aivot sanovat, ettei muuta, kun voimaa peliin.

Kysymys on prosessista, jolloin uupumisesta huolimatta taistelee viimeisilläkin voimillaan väsymystä vastaan. Omalla kohdallani tämä prosessi kesti vuosia ja päätyi totaaliseen loppuunpalamiseen 1997 loppupuolella.

Maatessani sängyssä täysin masentuneena ja lamaantuneena, seurasin julkisuudessa käytyä keskustelua työuupumuksesta ristiriitaisin tuntein. 

Aihetta käsiteltiin pääasiassa yhteiskunnallisena ongelmana. Tästä ei kukaan hyötynyt, sillä kukaan ei kertonut mitä työuupumus ja burnout käytännössä tarkoittaa. Silloin päätin taas pistää itseni täysillä peliin.

Itseni kuntouttaminen ja toipuminen burnoutista kesti vuoden. Psykiatreista, psykologeista, terapeuteista tai lääkäreistä ei ollut apua. Jos kerroin etten nuku, sain nukahtamislääkkeitä ja masennukseen masennuslääkkeitä. 

Yhdelläkään lääkärillä ei koskaan tuntunut tulevan mieleen kysyä, mistä uupumukseni mahtaisi johtua, vaikka kuinka puhuin maanisuudestani ja ylikierroksilla käymisestä kaikessa ajattelussani ja toiminnassani. Hoidoksi suositeltiin lähinnä liikuntaa ja ulkoilua vaikka fysiikkani oli hyvä. Uudet tapaamiset sovittiin 4-5 viikon kuluttua. Mikään muuttunut.

Suivaantuneena yllämainitusta kirjoitin artikkelin otsikolla Projektina Työuupumus, joka julkaistiin kokonaisuudessaan Kauppalehti Optiossa samana päivänä, kun täytin 40-vuotta. Projekti sai jatkoa Talouselämä-lehteen kirjoittamastani Burnout and Back to Business. Kirjoitukseni herättivät laajaa huomiota, olinhan ensimmäinen Suomessa joka tuli ongelmastaan julkisuuteen. 

Kirjoittamani artikkelit oli lukenut myös Leiraksen lääkäripäiviä suunnitteleva työryhmä, jotka kutsuivat minut tuomaan asiasta potilaan näkökulman. Puheenvuoroni Finlandia-talon puhujapöntössä kesti 50 minuuttia, jota seurasi kuulijoiden kysymykset ja vilkas, tunnin pituinen paneelikeskustelu.

Finlandia-talolla järjestetyille lääkäripäiville osallistui yli 800 lääkäriä. Omaa tapausselostustani ja lääkäreille antamaani kritiikkiä käsiteltiin lopulta noin 50 päivälehdessä sekä monessa muussa tiedotusvälineessä.

Kirjoittamisen lisäksi aloin heti jaloilleni päästyäni liikkumaan. Kävelin meren jäällä 20 km lenkkejä, keväällä istuin meren rannalla onkimassa siikoja ja bongaamassa lintuja. 

Fillarilla tuli ajettua paljon niin maastossa kuin maanteillä. Kun joku kysyy, mikä paransi minut loppuunpalamisestani, vastaus on lyhyt ja ytimekäs: Luonto, liikunta ja luova toiminta!

Vaikka tästä on tullut tänään kuluneeksi 19 vuotta, en tule ikinä unohtamaan tuhoutumistani.

Toipumisprosessin aikana koin, että elämänasenteeni, suhtautumiseni työhön ja rahaan muuttui täysin. En enää juossut rahan perässä tai aloittanut projekteja, joihin en ollut innostunut ja motivoitunut.

Kun joku kysyy mitä teet työksesi, vastaan:
En tee töitä! Olen kontaktien kalastaja ja asiayhteyksien metsästäjä. Pidän hauskaa yhdistelemällä erilaisia asioita, ideoita, tekijöitä ja ihmisiä yhteen, luodakseni jotakin uutta ja vaikuttavaa. 

Samalla tavalla kuin työuupumuksesta ja loppuunpalamisesta syntyi projekti, toteutan nyt laajennettua kaavaa kaksoisdiagnoosin ja sen vertaistoimintaan perustamani KAKSOISPISTE: ryhmän ja siihen liittyvän viestinnän, luentojen, seminarien ja artikkeleiden parissa. Tämäkin hanke perustuu pitkään kokemukseeni ja hankkimaani tietoon sekä vuosien varrella yrittäjänä hankkimaani tiettaitoon.

TOM Merilahti

Kaksoisdiagnoosi

Hypomaaninen Flow

Hypomaaninen flow on luomani käsite, jonka taustalla on pitkä työkokemukseni yrittäjänä, projektijohtajana ja markkinointiviestinnän ammattilaisena sekä samanaikainen kaksisuuntainen mielialahäiriö, jonka yksi ilmenemismuoto on hypomania.

Käsite perustuu toimintaani 90-luvun alusta alkaen, jolloin koin olleeni jatkuvassa Hypomaanisessa flow-tilassa. Ideoin, suunnittelin ja toteutin samanaikaisesti useita onnistuneita projekteja ja toimeksiantoja.

Uudet ideat, asioiden luova yhdistelykyky ja energia jatkui kuukausitolkulla ja uusiutui riittävän levon jälkeen. Mielipuolinen vääntäminen johti vähitellen uupumukseen ja lopulta totaaliseen loppuun palamiseen vuonna 1998.

Hypomaaninen flow on jokapäiväinen tavoitetila. Se on mielentila, jolloin kaikki tuntuu sujuvan kuin itsestään. 
Energiaa on kuin voimalaitoksessa, uusien ideoiden luominen ja konseptien kehittäminen tuntuu sujuvan kuin tyhjää vaan. 

Erilaisten asioiden, osatekijöiden ja konseptien sekä yritysten ja median lähtökohtien ja tavoitteiden yhdistäminen toinen toistaan tukeviksi kokonaisuuksiksi syntyy kuin luonnostaan. Keskittymiskyky on huipussaan.

Hypomaanisessa flow-tilassa vallitsee täydellinen keskittyminen käsillä olevaan asiaan. Tyypillistä on niin täydellinen uppoutuminen, että jopa käsitys itsestä tai ajan kulusta katoaa. 

Tuloksena on taivaallinen läsnäolon tunne – tunne siitä, että kaikki vain sujuu ja onnistuu. 

On tärkeää, että uuden luomisen vimma ja motivaatio lähtevät omasta itsestä, jolloin sisäinen motivaatio ja toiminnan merkitys liittyy johonkin suurempaan päämäärään.

Hypomaaniseen flow-tilaan pääsee helpoiten silloin, kun koet tekeväsi jotakin merkityksellistä. Merkityksellisyyden tunne nousee siitä, että pystyt työskentelemään ja tuottamaan arvokkaita tuloksia niin itsellesi kuin muille.

Hypomaanisessa flow-tilassa, jossa realiteetit pysyvät hallinnassa, on myös riskinsä. Joskus valtava ideatulva saattaa johtaa todellisuuden ja epätodellisuuden rajamaille, jolloin ylilyönnit ovat mahdollisia. Tätä vältän ottamalla lääkkeeni säännöllisesti kello 20:00 joka ikinen ilta, voidakseni nukkua, levätä ja koota energiaa tulevan päivän koitoksiin.

Vaikka parhaimmat ideat ja konseptit syntyvät monesti juuri hypomanian ja manian raja-alueella, ylikierrosten ja yliampumisen riski on olemassa. Silloin voit ajautua tilanteeseen, jossa lukuisista eri osa-alueista ja tekijöistä koostuva kokonaisuus menee yli hilseen, eikä enää ole muiden ymmärrettävissä.

Vasta kun annat toiminnallesi rakenteen, josta olet itse tietoinen, näet kirkkaasti toiminnan tarkkarajaiset päämäärät ja tunnistat pienimmistäkin toimista, milloin olet onnistunut.

Tähtäimessä Flow

Hypomaaninen Flow-tila on saavutettavissa, kun tehtävä on riittävän innostava ja haasteellinen, voimavarat ovat riittävät, tekemisessä on jatkuva hallinnan tunne ja kun keskittyminen kohdistuu itse toimintaan. 

Sisäinen motivaatio ja tekemisen ilo ovat oman onnistumiseni edellytys.

Flow-tila ei tule sitä etsimällä, vaan tekemällä asioita, jotka ovat meille tärkeitä, kiinnostavia, innostavia ja joihin meillä on tarvittavat taidot. Omalla kohdallani lähtökohtana on aina vahva, sisäinen motivaatio ja se, että teen asioita enemmän itselleni kuin muille. 

Jos tiedot tai taidot loppuvat, niitä voi aina hankkia lisää. Opiskelu on elinikäinen prosessi. Tärkeää on nauttia juuri siitä hetkestä ja tehtävästä, joka meillä on käsillä. Flow on minun tavoitetila, jolla tähtään intensiivisesti luovaan ajatteluun, uusien ideoiden luomiseen, konseptien kehittämiseen ja erilaisten tavoitteiden saavuttamiseen.

Pysymällä muiden määrittelemissä viitekehyksissä voit saavuttaa hyviä tuloksia. Astumalla näiden rajojen yli, voit saavuttaa jotain ennennäkemättömän briljanttia. Tämä on mahdollista vain, jos toiminta, johon olet myötävaikuttanut, johtaa pitkällä tähtäimellä lopputuloksiin, jotka käyvät yksiin oman arvomaailmasi kanssa.

Lopuksi

Hypomaanisen jakson aikana voi tuntea erittäin voimakasta ja epärealistista hyvää oloa useita viikkoja, tai kuukausia, jopa pidempään. Kun vahva sisäinen motivaatio ja tekemisen ilo valtaavat mielen, suuretkin tavoitteet ovat ylitettävissä.

Ps. Flow:n vastakohtia on kaksi: tylsistyminen ja turhautuminen..

-TOM Merilahti-

Oopperatanssiaisten jälkeen

Saatuani Suomalaisen taiteen museo, Ateneumin johtaja Soili Sinisalolta toimeksiannon vastata Akseli Gallen-Kallela suurnäyttelyn markkinoinnista ja ulkopuolisen rahoituksen hankkimisesta, kiinnitin ensimmäiseksi huomioni teokseen, Oopperatanssiaisten jälkeen.

Teos kuvaa ravintolamiljöötä Pariisissa 1800-luvun lopussa. Näyttää siltä, että pöydällä olisi viinikarahvi ja palanen juustoa. Kyseessä öljyvärimaalaus vuodelta 1888.

Oopperatanssiaisten jälkeen, Pariisi, 1888.

Tästä syntyi idea lähteä edistämään viini- ja juustokulttuuria suomalaisissa ravintoloissa. 

Sain idean lanseerattua välittömästi Ateneumia ympäröiville Center-Inn ketjun ravintoloille, kuten Königille, jossa Akseli Gallen-Kallela ja kumppanit usein kokoontuivat taitelijakabinettiin lounastamaan.

Kun soitin Valion markkinointijohtajalle kysyäkseni: Mitä sinulle tulee mieleen seuraavasta: "Suuri kansainvälinen suomalainen, jossa yhdistyy korkea osaaminen ja laatu?"

Vastaus tuli kuin tykinsuusta: Tuohan on Valion keskeisin yrityskuvaviesti! Sanoin, niin on Akseli Gallen-Kallelankin.

Valiosta tuli hetkessä näyttelyn pääyhteistyökumppani, jonka yrityskuvaviesti yhdistyi loistavasti Akseli Kallen-Gallelaan.

Valio lähti mukaan kiljuen hyödyntämään konseptia sekä yrityskuvaviestinnässään että brandimarkkinoinnissaan, jossa jalustalle nostettiin Valion premium brandi, kansainvälistäkin mainetta niittänyt Mustaleima juusto. Viineistä (Mouton Cadet) ja shampanjasta (Moet Chandon) vastasi Alakari Wines. 
Päämediayhteistyökumppanina toimi Ilta-Sanomat.

Ravintolaketjun, juustontuottajan ja viini-/shampanjamaahantuojan yhteistyönä suunniteltiin Akseli Gallen-Kallela menu, joka toimi lautasenalustana (tabletti) kaikissa Center-Inn ravintoloissa. Menun funktiona oli ohjata ravintolavieraita Ateneumiin. 

Ateneumin lipunmyynnistä saatava rintatarra, josta vahtimestarit tunnisti lippunsa maksaneet, korvattiin pienellä menuvihkosella, joka noudatti AGK menun graafista ilmettä ja sisältöä. Tällä ohjattiin vieraita ravintoloihin viinin ja juustolautasen
ääreen.

Sekä Valion että Center-Inn ravintoloiden näkökulmasta projekti oli kaikkien aikojen menestynein hanke. Ravintoloiden myyn kasvoi 100 päivän näyttelyjakson aikana 30%.

Viinimaahantuoja sai tuotteensa ravintoloihin ja Helsingin Sanomat kadehti Ilta-Sanomia koska olin myynyt oikeudet näyttelytapahtuman hyödyntämiseen Ilta-Sanomille.
Tämän onnistuin korvaamaan tarjoamalla onnistuneesti koko Valtion museon yksiköineen Hesarin hyödynnettäväksi. Yhteistyö jatkuu edelleen.
 

Ateneumin näkökulmasta näyttely suurmenestys. Se oli vuoteen 1996 mennessä Ateneumin ehdoton yleisöennätys 197 000 kävijällä.

Kreikan sana "symposion" tarkoittaa juominkeja sekä
miesten keskustelu- ja seurustelutilaisuutta.

Ps. Ravintola Königin arkistoista löytyi Akseli Gallen.Kallelan käsin kirjoittama lounastilaus kavereilleen, Teoksessa Symposion: Oskar Merikanto (sammunut), Robert Kajanus ja Jean Sibelius.

Kuinka Kulttuuri ja Kaupallisuus Kohtasivat

Tämä projektikuvaus perustuu Jeff Bickertin artikkeliin, Where the Museum and the Market Met, joka julkaistiin Finnish Business Report lehdessä 3/95. Case-esimerkki kuvaa konkreettisesti ajattelu- ja toimintatapaani ja tunnuslausettani; Connects the Unconnected.

ARS 95: Antony Gormleyn nykytaideinstallaatio Learning to Think.

ARS 95 oli kaikkien aikojen suurin kansainvälinen taidenäyttely Pohjoismaissa. Se sisälsi 90 taitelijan teoksia 25 maasta. Tapahtumasta tuli merkittävä ennakkotapaus koko nykytaiteen kentälle.

Luomalla menestyksellisen interaktiivisen verkoston liike-elämän ja kulttuurin välille, onnistuin tekemään tästä valtavat mittasuhteet saaneesta kansainvälisestä näyttelystä kulttuurisesti ja taloudellisesti mahdollisen.

Tapahtuma oli Nykytaiteen museolle ja sen johtaja Tuula Arkiolle valtava haaste. Tilannetta ei helpottunut, että näyttelylle ei myönnetty valtion tai kaupungin tukea. Näyttelyn markkinointiin ei juurikaan ollut varoja. 

Tuula Arkio

Samanaikaisesti tavoitteena oli vaikuttaa myönteisesti julkiseen sanaan, sen kautta suuren yleisöön sekä erityisesti Valtion ja Helsingin kaupungin päätökseen uuden Nykytaiteen museon rakentamiseksi.

Nämä olivat ne lähtökohdat, joiden perusteella Tuula Arkio otti minuun yhteyttä saatuani juuri valtavan menestyksen saavuttaneen Hype-musikaalin omalta osaltani päätökseen. 

Kun tapasin Tuulan Ateneumissa ensimmäistä kertaa, hän kysyi käsitystäni nykytaiteesta ja sen merkityksestä. 

Vastaukseni oli: Olen elämäni ensimmäistä kertaa Ateneumissa enkä tiedä nykytaiteesta yhtään mitään. 

Vastaus oli oikea! Minun ei pitänytkään tietää Nykytaiteesta, vaan siitä miten kansainvälinen kulttuuritapahtuma, sen rahoitus ja markkinointi saadaan onnistumaan niin, että näyttelystä tulee menestystarina.
Yhteistyösopimus syntyi heti!

Uusia mahdollisuuksia kyseenalaistamalla

Valmistauduin ensimmäiseen projektityöryhmän palaveriin huolellisesti luomalla luettelon kymmenestä tärkeimmästä Ateneum rakennuksen ja näyttelytapahtuman hyödyntämisen osa-alueesta, jotka halusin tuotteistaa ja markkinoida yritysten hyödynnettäväksi yhdessä ja erikseen. Näistä kymmenestä peruslähtökohdasta näkyvyys oli viimeinen, joka ei ilman muiden osa-alueiden tukea olisi tarjonnut kenellekään juurikaan lisäarvoa.

Kun kysymys oli esimerkiksi näyttelytilojen nimeämisestä ja yritysten näkyvyydestä museon julkisivuissa, Tuulan kommenttina oli, ettei tuollaista voi tehdä. Vastakysymykseni oli miksi? Kyseenalaistamalla vanhoja käytäntöjä ja perustelemalla uusia ideoita saatoin luoda yrityselämälle ja medialle täysin uusia mahdollisuuksia.

Kun allekirjoitimme sopimuksen näyttelyn markkinoinnista ja ulkopuolisen rahoituksen hankkimisesta, johtoryhmä ei voinut kuvitella mitä kaikkea toimenkuvani ja vastuut käytännössä pitävät sisällään. 

Yksityiskohdista kokonaisuuksiin

Kokonaisuuteen kuuluivat mm. Ateneum rakennuksen ja ARS 95 -taidenäyttelyn tuotteistaminen, yhteismarkkinointikonseptien ideointi, suunnittelu ja toteutus, ulkopuolisen rahoituksen hankinta, mediayhteistyö, sponsorointiesitykset ja sopimukset, hyödyntämisohjelmat, yritystapahtumien räätälöinti, kaupallinen tiedottaminen ja PR sekä markkinointiviestintä kaikilla mausteilla vuorovaikutteisen ja vastavuoroisen viestinnän keinoin.

Visuaalisuudesta Voimaa Viestintään

Kun näyttelyn graafiseksi suunnittelijaksi valittu Mikko Männistö kysyi; mitä toivomuksia minulla on näyttelyn tunnuksesta ja graafisesta ilmeestä: Sanoin, että meidän on pantava paremmaksi kuin esim. vuoden 1994 yleisurheilun EM-kisoissa. Silloin ’Helsingin henki’ -haamutunnusta tarjottiin irrallisena elementtinä yritysten ja tuotteiden käyttöön. 

Nyt halusin viedä konseptin pidemmälle. Heitin Mikolle idean tunnusmaailmasta, jossa sponsoreiden yritystunnukset voitaisiin kytkeä osaksi ARS tunnusta ja graafista ilmettä. 

Tavoitteena oli motivoida yhteistyökumppaneita hyödyntämään näyttelyn visuaalista ilmettä ja tunnusta myös osana näiden omaa yrityskuva ja brändimarkkinointia, joka edelleen lisäisi ARS’in näkyvyyttä mediassa ja vahvistaisi yleisömarkkinointia.

ARS 95 graafinen ilme ja tunnus

Mikko otti haasteen vastaan ja ratkaisi kuvion nerokkaalla tavalla. Tunnus muodostui värikoodista, jossa oli viisi eri väristä raitaa, joiden pohjana oli videokuva kielisuudelmasta.

Tämä mahdollisti tunnuksen käytön millä väriraidalla tahansa. Kaikille viidelle sponsorille annettiin oma väriraita viisivärisestä, A-R-S-9-5 raidoitetusta graafisesta ilmeestä. 

Jokaiseen raitaan integroitiin yrityksen tunnukset; Sokos Hotels oli vihreä, IBM pinkki, Ilta-Sanomat punainen, Marimekko musta ja Finnair sininen.

Kun ehdotin Suomen Postille näyttelyn pääyhteistyökumppanuutta, se ilmoitti, että se lähtee mukaan vain sillä ehdolla, että se erottuu selvästi edukseen muista sponsoreista, 

Postille suunniteltiin oma postinkeltainen liputus Ateneumin pääoven yläpuolelle. Ateneumin julkisivua koristivat viisi julkisivubanneria, jotka noudattivat visuaalista järjestelmää.

ARS-verkoston suunnittelu ja rakentaminen

ARS ”verkosto” muodostui sponsoreista ja eritasoisista yrityskumppaneista. Ideana oli luoda täysin uusi valikoima mahdollisuuksia, joita museo pystyi tarjoamaan osallistujille ja yhteistyökumppaneille. 

Kysymys ei ollut enää muutaman yrityksen maininnoista ja logo-näkyvyydestä jossakin näyttelyluettelossa.

Museolla tuli olla jotakin voimallista ja tehokasta tarjottavaa samalla tavalla kuin yritykset tavoittelevat huomiota erilaisten medioiden kautta. 

Perussuunnitelman lisäksi laadin luettelon näyttelyn ensisijaisista tarpeista sekä listan niistä yrityksistä ja medioista, jotka parhaiten pystyisivät täyttämään nämä tarpeet.

Samalla kun sovin yhteistyöneuvotteluista potentiaalisten sponsoreiden kanssa, laadin jokaiselle yritykselle Ateneumin ja ARS 95 näyttelyn perustavaa laatua olevan hyödyntämissuunnitelman, joka toimi neuvottelujen pohjana. 

Useimpiin tapaamisiin pyysin mukaan silloisen amanuenssi Susanna Petterssonin (nyk. Ateneumin johtaja) ja graafisen suunnittelijan, Mikko Männistön, jotka täydensivät tiedollisia ja näkemyksellisiä puutteitani Ateneumista, nykytaiteesta, näyttelystä ja sen visuaalisesta ilmeestä ja näiden tarjoamista yksityiskohdista. Tiimityö oli loistavaa, jolla saavutettiin myös erinomaisia tuloksia.

Yritys- ja mediasponsorit

ARS 95 (11.2.-28.5.1995) näyttelyn takaajana toimi Henna ja Pertti Niemistön Kuvataidesäätiö ARS Fennica. Pääyhteistyökumppanina oli Suomen Posti. Sponsoreita olivat IBM, Marimekko, Finnair, Sokos-Hotels ja Ilta-Sanomat. Muita mediasponsoreita olivat MTV-3, Classic FM, ja Maximedia (JCdeux). Jokainen sai oman nimetyn näyttelytilan Ateneumista, joka näkyi tilojen seiniin kiinnitetyistä nimikylteistä.

Sponsoritulot yli kolmannes näyttelybubjetista

Näin suuren mittakaavan hanke vaati merkittävää taloudellista panostusta. Pelkästään kuljetuskustannukset olivat mittavat, ottaen huomioon, että lukuisat taideteokset kuljetettiin näyttelyyn maapallon kaikilta neljältä kulmalta. 

Todellisuudessa Nykytaiteen museon kokonaisbudjetti oli ennätyksellisesti noin 7,5 Mmk vuonna 1995. Tämä ei sisältänyt 90 taitelijalle maksettuja palkkioita, heidän matka- ja majoituskustannuksia tai näyttelyn markkinointiin vaadittavaa panostusta.

Nykytaiteenmuseolle jäi maksettavaksi 10% koko näyttelyn budjetista. ARS 95:n johtava markkinointi- ja sponsorointikonsultti, T&M Project Managementin Tom Merilahden mukaan sponsorointisopimuksilla katettiin yli kolmannes kokonaisbudjetista. 

Arvokkaammaksi muodostui kuitenkin yhteismarkkinointikonsepti ja 12 yritys- ja mediayhteistyökumppanin panostus tapahtuman markkinointiin ja viestintään, joka omalta osaltaan tuki Nykytaiteen museon asettamia tavoitteita myös pidemmällä tähtäimellä.

Markkinointiyhteistyökumppaneilla selkeät roolit

Tavoitteena oli yksinkertaisesti löytää parhaat mahdolliset yhteistyökumppanit, jotka taloudellisen tuen lisäksi tekisi yhteistyötä toisiaan täydentävästi ja toteuttaisi markkinointioperaation yhteisten arvojen nimissä. 

Tässä tapauksessa, yhteismarkkinointikonsepti ja hyödyntämisohjelma oli taatusti uusi, mutta strategia perustui myös Business-to-Business -toimintaan, jossa kumppanit ruokkivat toinen toistaan ja täyttivät näyttelyn tarpeita.

Finnair otti vastatakseen 90 taitelijan ja nykytaideteosten kuljetuksen yli 20 maasta Helsinkiin. Sokos-Hotels vastasi suurelta osin taitelijoiden majoittamisesta neljässä kaupunkihotellissaan, jotka nimettiin näyttelyyn liittyvässä viestinnässä ARS-hotelleiksi. 

Moniin tuotteisiin, palveluihin ja tiloihin sovitettiin asioita, kuten Marimekko ARS 95 pöytäliinat ja servietit. Baareihin, ravintoloihin ja viinikellareihin tuotettiin ARS 95 brändättyjä puna- ja valkoviinipulloja. Marimekko tuotti myös malliston ARS 95 raidoitettuja T-paitoja (viisi väriä) sekä tilauksesta nimettyjä ARS-tuotteita myös muille sponsoreille.

ARS pakettimatkat

William Latham: The Garden of Unearthly Delights
Keinotodellinen elämä.

Yhteistyössä Sokos-Hotelsin ja Finnairin kanssa tuotettiin ARS 95 paketteja sisältäen lennot, majoituksen ja liput näyttelyyn, joita markkinoitiin Tukholmasta. 

Ennen näyttelyä IBM allekirjoitti myös yhteistyösopimuksen ARS-taitelija William Latham’in kanssa, joka oli luonut keinotodellinen elämä -teoksensa (The Garden of Unearthly Delights) yhdessä IBM:n tutkimuskeskuksessa Englannissa. 

IBM tietokoneita oli varattu näyttelyssä myös näyttelyvieraiden käyttöön. 

Telecom Finland (Sonera) tuotti houkuttelevia puhelinkortteja, joissa hyödynnettiin ARS 95:n visuaalista ilmettä. Korteista tuli lyhyessä ajassa arvokkaita keräilyharvinaisuuksia.

Vastavuoroinen markkinointiviestintä

Sponsorit yhdistivät ARS 95 logon ja visuaalisesti suunnitellut, nimetyt raidat suurempiin kampanjoihin. Ilta-Sanomat toteutti oman ARS-kampanjan, joka puolestaan mainosti näyttelyä, joka kattoi bussien ja raitiovaunujen kyljet ja bussipysäkit. 

Suomen Posti toteutti Ilta-Sanomissa kampanjan oman palvelu- ja tuotemarkkinoinnin nimissä, kuten postimerkit, kirjeet ja kuoret. Maximedia (JCDeux) panosti puolestaan julistemainonnan painotöihin ja tehokkaaseen ulkomainontaan.

Tuhansia ulkomainostauluja sijoitettiin osaksi kaupunkikuvaa, bussi- ja raitiovaunu-pysäkeille, lyhtypylväisiin… Jokainen juliste noudatti samaa värikoodia ja sponsoreiden järjestystä: Postin keltainen, Sokos vihreä, IBM pinkki, Marimekko musta, Ilta-Sanomat punainen ja Finnair sininen.

Luettelon kansissa kaikki taiteilijat.

Arsistien ilta

MTV-3 lähetti värikkään, suoran 50 minuutin TV-lähetyksen (Arsistien Ilta) näyttelystä, jota se myös tarjosi sponsoreiden hyödynnettäväksi. Suositun TV-ohjelman sponsoreina toimivat Suomen Posti ja IBM, juontajana Neil Hardwick. 

Classic FM, klassisen kaupallinen radioasema lähetti ARS-radiospotteja näyttelystä. Se tarjosi sponsoreille mahdollisuuden personoida spotit omilla yrityksen äänitunnuksilla spottien hännissä.

Myös ARS-näyttelyluettelon paperi ja painotyöt kustannettiin fiksulla barter-sopimuksella, vaihtokaupalla, jossa luettelon mahdollistaneet yritykset saivat arvokkaita ja vetovoimaisia luetteloita omaan jakeluunsa varustettuna yrityksen nimellä ja logolla. 

Näyttelyluettelo sisälsi omat osiot sponsoreille, joissa omalla logolla höystetty ARS-väriraita ja lyhyt yritysesittely. Luettelon kannessa lueteltiin kaikki 90 näyttelyyn taiteiljat.

ARS saattoi urheilun ja kulttuurin yhteen

Kun Veikkaus Oy toimi yhtenä Jokereiden pääyhteistyökumppanina tiedettiin, että yli 40-vuotiaat, jääkiekkoa seuraavat miehet ovat museolle yksi haastavimmista kohderyhmistä. 

Näin syntyi idea, jossa Vekkaus antoi ARS:lle koko ketjun käyttöön – ketjun viiden pelaajan pelipaitoihin painettiin ARS-logo sekä kirjaimet A-R-S-9-5. Tämä liike oli yllättävyydessään esimerkillinen tapa kaventaa kuilua urheilu- ja kulttuurielämän välillä.

22 yritystilaisuutta, 12 000 kutsuvierasta

Tarjoamalla Ateneumin 5 000 neliömetrin näyttelytilaa yritysten yksityistilaisuuksiin maanantaisin, kun museo oli suljettu, edusti muiden mahdollisuuksien joukossa täysin hyödyntämätöntä potentiaalia. 

Näyttelyn kumppaneille tarjottiin yksinoikeutta museon ja sen mittavien puitteiden hyödyntämiseen omien yksityistilaisuuksien foorumina. Näyttelyjakson aikana järjestettiin kaikkiaan 22 yritystilaisuutta, joihin osallistui 12 000 kutsuvierasta.

IBM:n kutsuvierastilaisuuteen osallistui 3 700 vierasta.

Seikkailu Nykyaikaan

IBM järjesti menestyksellisen tapahtumakokonaisuuden välittömästi näyttelyn virallisten avajaisten jälkeen, jossa täydellinen opastettu kierros 3 700 kutsuvieraalle.

Telecom Finland (Sonera) järjesti kaksi sisäisen markkinoinnin tapahtumaa yhteensä 4 000 työntekijälleen. 

Tom Merilahden ja Susanna Pettersonin ideoima ja yhdessä Telen kanssa suunnittelema konsepti oli nimeltään Seikkailu Nykyaikaan ja seurasi näyttelyn teemoja: Yksityinen/Julkinen ja Keinotodellinen elämä.

Susanna briiffasi Telen johtoa ja henkilökuntaa esittelemään teoksia kollegoilleen käyttämällä kieltä, jolla Telen sisäisen markkinoinnin viestejä pyrittiin upottamaan teleläisten tajuntaan. Konsepti onnistui ja sai erinomaista palautetta niin mediassa kuin osallistujilta.

ARS 95 näyttelyä uutisoitiin lukuisissa tiedotusvälineissä.
Yhteistyökonseptit ja sponsorit saivat ansaittua julkisuutta.

Vain 10% markkinointikuluista jäi museon maksettavaksi

Vain 10% näyttelyn suorista markkinointikuluista jäi museon maksettavaksi. Loput ja paljon enemmän katettiin moniulotteisella ja laajaa huomiota herättäneellä markkinointikonseptilla sekä mukana olleiden sponsoreiden omilla ja yhteisillä ponnisteluilla. 

ARS 95:n saavuttama mediajulkisuus oli mahtava. Mikään kulttuuritapahtuma ei ollut koskaan saanut yhtä paljon laajaa medianäkyvyyttä ja kuuluvuutta televisiossa, lehdistössä ja radiossa.

Tapahtuman uutisoinnit sisälsivät myös poikkeuksellisen paljon kirjoituksia menestyksellisestä markkinoinnista, sponsoreista, sponsorointikonsepteista sekä yritysten ja median tuottamista kerrannaisvaikutuksista, jotka luonnollisesti vahvistivat kumppaneiden yritys- tai tuotekuvaa.

Tavoitteet ylitettiin

ARS 95 näyttelymenestyksen lisäksi, Nykytaiteen museon ja Valtion Taidemuseon (Kansallisgalleria) tärkeimpänä tavoitteena oli vakuuttaa valtion ja Helsingin kaupungin päättäjät nykytaiteen suuresta merkityksestä ja myötävaikuttaa päätökseen investoida uuden Nykytaiteen museo rakennushankkeen käynnistämiseen. 

ARS 95:n saavuttama suosio ja megajulkisuus saivat päättäjät vakuuttuneiksi ja positiivinen päätös syntyi. Uuden Nykytaiteen museon rakentaminen aloitettiin heti vuonna 1996. Kiasma avattiin yleisölle 29. päivä toukokuuta 1998. Lisätietoa: http://kiasma.fi

Vaikka esimerkki on vuosien takainen, se on vieläkin ajankohtainen ja hyödynnettävissä vuosia eteenpäin. Se on tärkeä osa kultturimarkkinoinnin ja sponsoroinnin kehitystä ja historiaa Suomessa, josta moni voisi vieläkin ottaa esimerkkiä.

Markkinointi ja Mainonta -lehti (M&M) otsikoi minua nimikkeellä: 'Kulttuurin Kultasormi'. 

Suomen Markkinointiliitto antoi minulle Vuoden Media Ammattilainen tittelin ansioistani Hype-musikaalissa ja ARS taidenäyttelyssä.

Hypomaaninen Flow

http://remote.com/tomppa (fi) *** http://TomMerilahti.info (eng)